“Julio Regalado” se queda corto
Este año Comercial Mexicana logró poner en marcha su agresiva campaña publicitaria de “Julio Regalado” y ofrecer precios tan competitivos como los de sus rivales más cercanos, sin embargo, la campaña no será suficiente para que la empresa de autoservicio pueda salir de sus problemas financieros, comentaron analistas del sector comercio.
Idalia Céspedes, especialista de Interacciones, aseguró que la campaña publicitaria le ayuda a la cadena de tiendas a mantener la operación, pero las ventas que genere la compañía durante julio no serán suficientes para que resuelva sus conflictos financieros.
“El problema es que aún no se define un monto global a pagar”, asegura la analista, quien no duda que “Julio Regalado” le traiga beneficios a Comercial Mexicana; sin embargo, también destaca que estos beneficios no serán suficientes para sacarla de sus problemas con sus respectivos acreedores.
Útil para negociar
A la fecha, Comercial Mexicana consiguió fijar un primer acuerdo que consiste en pagar mil 535 millones de dólares a cuatro de sus seis acreedores de instrumentos financieros, aunque en el acuerdo aún faltan los bancos fondeadores tradicionales, los tenedores de bonos en Estados Unidos y los tenedores de certificados bursátiles.
En opinión de Francisco Suárez, director de análisis de Actinver, el tradicional “Julio Regalado” está bien identificado entre los consumidores, lo cual permite a la empresa generar tráfico al interior de sus tiendas, así como mantener negociaciones referente a pagos y suministro con sus proveedores.
Pero “esta campaña no puede pagar los quebrantos (de la compañía) por sí sola”, asegura el especialista en temas financieros.
Los analistas coinciden en que la campaña de “Julio Regalado” permitirá a la empresa continuar con su operación, pero no servirá de mucho en lo relacionado con la deuda que mantiene la compañía detallista con sus acreedores, nacionales y extranjeros.
Este año no ha sido fácil para la cadena minorista, después de un primer semestre, que se caracterizó por las negociaciones con sus diversos acreedores, “La Cómer” logró ventas por 12 mil 797 millones de pesos, frente a los 22 mil 233 millones de pesos de Organización Soriana y los 61 mil 416 millones de pesos de Wal-Mart de México.
El segundo trimestre tendrá dos factores que podrían impulsar sus resultados, por una parte está el periodo de Semana Santa que cayó en abril, explican los analistas, quienes añaden que las compras de pánico entre abril y mayo podrían empujar ligeramente los resultados de la empresa.
De acuerdo con analistas de Banamex, Comercial Mexicana no tuvo cambios significativos en su participación de mercado durante 2008 con 20% en el área de piso de ventas y reportó alrededor de 13% de los ingresos que tuvo el sector.
En relación a los formatos, Mega mantuvo una tendencia de crecimiento atractiva, pero cabe destacar el buen desempeño de sus nuevos proyectos, Alprecio y City Market.